电子･电器产品大多数都是进行产品的外观检查和检品，AS拥有行业经验丰富的检品员可以迅速且熟练的进行目视检查。

　比外观更重要的是功能检查。根据客人提供的式样书来检查产品是否能够正常使用。
　另外，也会进行指定规格的抽检，如实将检品结果写在报告上。特别重视安全性的测试数据。

服务内容：

工厂评估

目的：

１．开拓新的制造商的时候，想要确认制造商的经营状态。
２．新产品的启动，产品的制造工程是否适合？
３．确认当不良发生时的防止再发生对策。
４．量产开始后，确认工厂的环境，作业方法和品质是否有问题。

分类：

１．按照ISO-9000和14000的管理系统来监督检查（监查ISO规格是否合格）
２．根据商品的规格和制造过程来监督制造工程（监查制造工程）
３．根据相关标准･法律来监查工厂设备和机械装置等是否符合（监查标准･法律是否合格）
４．监查是否遵守两家公司之间的合约内容（监查是否遵守合约）
５．根据特别指定项目进行监察（监查特别指定项目）
   AS可以根据客人指定的项目，对贵司委托的制造方进行种种工厂（工序）的监查。

评估内容：

下面，介绍工厂评估时候，关于检查的重点。

　  “人才教育”的结构
　
 　 在极力消除人力的工作方向上，应该推进简易设备的导入、自动化，这么说起来，最低限度人为的工作和判断也变得很必要。因此，将教育制度结构化就变得尤为重要了。工厂是否重视人才教育也会体现出其可靠性。

　 “设备”管理的结构

  是否把握每一台加工机械的特性？另外，根据不同的加工材料、加工速度、安全夹具等，又有什么样的管理方法呢？是否定期进行精密度的测试？好好地构筑设备管理的结构也是很重要的。

　  “作业管理”结构
　
　最理想是有一份制造工序的QC工程表，但是海外工厂（特别是小规模公司）几乎是没有的。是否采取所有防止人为错误的方法（机械化・自动化）？然后还要看作业的结果以第三方立场来监察的检查制度调整，そして作業の出来ばえを第三者の立場でチェックする検査体制が整えられているかどうかがポイントとなります。

　  “材料”管理的结构
　
　产品是由材料制作出来的。如果材料是不好的，即使有多少好的生产技术也是制造不出优良品质的产品。所以，材料和零件的检查也是很有必要的。

　  “测定”管理的结构

　測定機即使具备测定机，实际上要是测定的人不在岗位上，测定机校正不了也是常有的事情。虽然有了测定机能够让客人安心，但也要确认是不是一个装饰品。

　  经营管理的结构
　
　关于选定的方面，要委托哪个内容？这个委托者，是否适合委托的内容呢？按照标准来选定，在专业部门实施工厂审计・工序审计后才会正式决定。

评估步骤：

.准备
1-1)实施工厂审计通知（新的监查场合）
　　向担当者转达负责工厂审计的希望
　　・实施日的日程调整
　　・工厂审计检查表事前填写
　　・要求出示当日审计工序的制造工序图或者QC工序图
　　
1-2)工厂审计实施日2周前
　　・确认工厂审计的行程表
　　・联络和决定检查者、同行者

1-3)实施2周前　～　实施1周前
　　・从制造工序图（QC工序图）入手
　　・制作工厂审计实施计划表
　　・汇总询问的事项
　　　特に特别是海外监察的时候，事前先准备好以防万无一失
　　・需要住宿的场合确认住宿设施
　　・确认飞机、火车的安排和预约
　　・确认对方的同行者

.实施（基础审计）
2-1)自我介绍（Introduction）：交换名片等
2-2)问候（Greeting）：根据审计责任人来问候
2-3)公开
　　提供工厂的概要、品质管理体制和工序的说明等等。
2-4)生产线参观（Line Tour）：工序审计。
2-5)综合会议(Wrap Up Meeting)

2-6)审计结果通知
2-6-1)判定划分
　　合   格　　通过审计对象项目的90%以上为YES
　　不合格　　通过审计对象项目的50%以下为NO
　　保　留　　对象及项目的总点数在50%～80%之间
2-6-2)判定
　　・合格情况
　　　向被审计的主要负责人转达合格的信息
　　　工場出示工厂审计检查列表，记录判定和说明情况
　　　必要时，复制一份表格给被审计的主要负责人
　　・不合格情况
　　　向被审计的主要负责人转达不合格信息，并说明理由
　　・保留情况
　　　向被审计的主要负责人转达保留的信息，并说明理由
　　　或者是根据再审计文件来实施再确认，改善保留的原因时可以达到合格标准。

.制作报告书
3-1)项目
・报告人 ：报告人的名字
・报告日 ：报告时间
・审计对象 ：审计的公司名字和地址
・目的  ：审计的目的
・总评  ：审计工厂的总评
・结果  ：合格、不合格、保留
・审计详细 ：工序的状况和检查内容的详细工序
・审计总评 ：感想、反省点等
・说明 ：总结出的小评语
3-2)工厂管理体制的检验单
3-3)解释回答（需要解释的情况）

.说明项目的处理（跟进）
1.审计人的说明
2.被审计人理解说明内容
3.审计人对于说明的开始行动
4.审计人向审计人报告第三步的结果
5.审计人明白第四步的内容时，向被审计人转达明白的意思
6.审计人不明白第四步的内容时，返回第一步。
（被审计人：审计负责人或者担当人）
　＊第三步以后根据文件来对应

检品检针

      安信检品公司（AS）是通过检品检针作业来确保可客人商品的安全性和品质为使命的公司。现在，进行检品・检针的介绍。

您的公司有没有对商品实行检品･检针呢？
　事实上，无论是小规模人数少的公司，还是规模大的企业，检品･检针的重要性都是共同的。
　在您的将来会听到不少这样的声音，
 「不管检品多少次都不过分」
 「作为营业担当，在交货给客人前，一次也不通过检品是不可能的」
 「没有检品･检针是不敢自信交货的」等等・・・
　那么，大家的检品意识都提高的理由是什么呢？
  这样并不是代表出自对现场人员的不信任，相反，正是因为现场人员在检品，这个并非说信任与否的关系，而是大致像如下所示的理由。

检测流程

下面，介绍我公司的检品･检针作业时，一连串流程。

　  卸货工作
　　
      商品进入AS开始，先实施卸货工作。（制作开箱记录表）

　  抽检
　　
      实施对入库的商品实施抽检。（抽检报告书）

　  检品标准的判定
　　
      给客人发送检品标准确认书，制定检品的标准。（检品标准确认书）


　  大货检品工作
　　
      以客人的检品标准为基础进行大货检品工作。（检品报告书）


　  检针作业
　　
      服装商品和缝制品玩具等必要的检针场合（皮带式检针或者X线检针），实施检针作业。（检针报告书）


　  不良品返修→再检品･检针
　　
      关于不良品检品･检针作业的应对，退货给工厂后（补修和再生产等）处理后再进行检品･检针。（不良品详细书）

　  出货时的装箱作业
　　
      商品出货时实施集装箱作业。（装箱详细书）

检测设备

整理包装

     AS的整理・包装･代理发货比其他公司的发货服务更能够控制成本，经常站在客人的立场考虑作业精度和提高速度，每天都在进行业务改善。特别是附属品比较多的项目和需要简单组装的商品，现在在日本进行整理･包装的情况，如果考虑降低费用的问题，请第一时间与本公司联系吧！

     作为优先服务，AS非常重视“整理･包装･代理发货”业务。本公司抱着在中国生产有困难的客人的需求，以客人的价值最大化为使命的公司。
　商品目录、手册、POP、赠品等促销出品与商品实体一起包装，从不同的商家买来的单品种类组合搭配成套，原来只能在大型综合厂商和公司可以办到，但是现在中小企业也能做到了。可以在自己公司进行整理･包装･代理发货的企业有很多，但所有都在自己公司完成的，效率不好而发生错误导致成本高的情况也有很多。这里就要建议找整理･包装･发货作业的代理了。
　委托本公司的整理･包装・发货作业，可以削减您的总成本。所有的商品都会经过人手仔细整理･包装后，再经由船运和空运继续出货。小订单当然会发货，大量的整理･包装･发货也会受理，欢迎来咨询！

余经理 经理

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